如今，中國企業(yè)正以空前的速度和活力去開拓更加廣闊的商業(yè)藍海，向世界展示實力與魅力。然而，面對復雜的國際環(huán)境和多元文化差異，如何在海外市場站穩(wěn)腳跟，如何在人才戰(zhàn)略上實現(xiàn)精準布局，如何立得住又能走得遠……成為中企在全球化進程中必須跨越的難題。

  作為扎根中國、服務全球的人力資源企業(yè)，科銳國際（300662）特別推出“全球聯(lián)動 · 智匯無界”系列出海專欄，通過國內和海外專家的深度分享，為中國企業(yè)提供“航?！比瞬胖改?，共同探索中企全球化新篇章。

  近年來，各國政府相繼出臺減碳、零排放相關政策，全球電動化浪潮洶涌。與此同時，國內新能源技術蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出強大的國際競爭力，為中國新能源企業(yè)登上國際舞臺創(chuàng)造了良好契機，成為勢不可擋的時代洪流。躬身于服務各熱需行業(yè)，科銳國際同眾多新能源企業(yè)并肩前行，其中不乏業(yè)內領軍品牌。

  其中有一家新能源頭部企業(yè)，為了更貼近客戶，在歐美、東南亞等海外市場設立工廠，為客戶提供本地化的整車裝配服務，以降低人工、運輸?shù)瘸杀?，提升服務效率。同時，海外設廠不僅使企業(yè)能夠享受到當?shù)氐年P稅補貼等政策優(yōu)惠，還為其開拓空白市場、在全球電動化浪潮中尋找新的業(yè)務增長點提供了有力支持。

  基于長久以來的合作互信，科銳國際陪伴企業(yè)出海，借助公司國內及海外團隊的高效協(xié)同，為其提供外派及屬地化招聘服務，靈活滿足企業(yè)在拓展海外市場進程中的人才需求。

  在本期專欄中，我們邀請到科銳國際海外業(yè)務項目經(jīng)理 Megan 許可，以及科銳國際旗下英國人力資源咨詢公司 Caraffi 產(chǎn)品及市場總監(jiān) Emily Tatham，講述新能源企業(yè)海外多點布局的團隊搭建歷程，并為更多有出海意向的中國企業(yè)提供寶貴建議。

  分享人 | 科銳國際海外業(yè)務項目經(jīng)理 許可

  隨著海外工廠的籌建，科銳國際服務的這家新能源企業(yè)對廠務人才的需求日益增長，涵蓋了一線工程師、技術員到管理層的負責人/廠長等各個崗位，并基于崗位需求采取了“國內招聘外派”和“屬地化招聘”兩種方式的組合。

  針對國內招聘外派的崗位，如廠建、安環(huán)、研發(fā)等，企業(yè)對人選的技能要求較高。然而，高學歷的研發(fā)類人才往往更傾向于留在國內發(fā)展，而工程建設類人選的語言能力相對薄弱，外派存在溝通障礙。同時，由于人選多處于上有老下有小的階段，家庭因素往往成為他們接受外派機會的顧慮和阻力。加之人選對于外派崗位的薪資預期普遍較高、外派地點偏遠、時間周期漫長等因素，致使外派人才的招聘困難重重。

  面對外派崗位的人才招聘挑戰(zhàn)，科銳國際基于需求的崗位類型，聯(lián)合國內多個業(yè)務團隊，包括行業(yè)生態(tài)平臺禾蛙，來合力進行人才交付。我們展開了跨行業(yè)人才篩選，針對工程人才，優(yōu)先選擇具備基建行業(yè)經(jīng)驗和出海背景的人員；而對于高學歷研發(fā)人才，我們則著重突出崗位的發(fā)展前景，以增強對人選的吸引。

  在海外屬地化招聘方面，這家技術創(chuàng)新型企業(yè)迫切需要技術背景深厚、研發(fā)能力突出的人才。但行業(yè)內成熟的對標企業(yè)和優(yōu)秀人才多集中在日韓等國家，而非該企業(yè)重點布局的歐洲、北美、東南亞區(qū)域，因而想要招募到既熟悉當?shù)厥袌鲇志夹g的人選頗具挑戰(zhàn)。此外，海外屬地化招聘還需應對市場環(huán)境、語言文化、工作習慣、薪資體系等方面的差異，在與外籍人才的溝通中容易產(chǎn)生諸多摩擦。

  當遭遇這些難題時，科銳國際聯(lián)合海外當?shù)胤請F隊，為該企業(yè)量身打造解決方案。針對人選資源有限的問題，我們充分調動在當?shù)厥袌龅娜诉x資源和渠道積累，深入挖掘被動人選，迅速觸達目標人才；當客戶需求和市場有所偏離時，利用人才 mapping 盤點的數(shù)據(jù)進行溝通，幫助客戶了解市場真實情況并作出決策調整；而當人選因為諸多差異產(chǎn)生猶豫時，我們基于對客戶的深度把握，客觀地向人選呈現(xiàn)該企業(yè)海外發(fā)展的潛力和行業(yè)前景，從長期職業(yè)發(fā)展的角度吸引他們加入……

  得益于海內外團隊的緊密協(xié)作，科銳國際助力客戶跨越陌生市場和文化差異障礙，在人才招聘和團隊搭建上成果斐然。在合作中，科銳國際為該企業(yè)成功招募了數(shù)百位專業(yè)人才，覆蓋研發(fā)、工程、管理等多個關鍵崗位，有力推動了該企業(yè)的海外市場拓展進程。

  分享人 | Caraffi 產(chǎn)品及市場總監(jiān) Emily Tatham

  針對包括新能源企業(yè)在內的眾多中企出海過程中的常見挑戰(zhàn)，科銳國際旗下人力資源咨詢公司 Caraffi 的產(chǎn)品及市場總監(jiān) Emily Tatham 基于當?shù)厥袌龆床煲蔡峁┝艘恍氋F建議。在她看來，企業(yè)在開拓新市場時，需要集中精力優(yōu)先做好三件事：團隊構建、品牌塑造與數(shù)據(jù)運用。

  首先，對于企業(yè)來說，搭建當?shù)卣衅笀F隊至關重要。招聘團隊不僅專業(yè)能力要過硬，還要深入了解當?shù)匚幕町愐约皻W洲各市場的法律法規(guī)，為企業(yè)的人才招聘提供堅實保障。除人員配置外，企業(yè)還需精心設計合理的運作模式，促使團隊出色地完成招聘任務，推動企業(yè)全球戰(zhàn)略的順利實施。

  其次，打造雇主品牌和人才體驗的必要性同樣不容忽視。倘若企業(yè)在原有市場中已樹立了良好形象和品牌聲譽，那么如何將這一影響力延伸拓展至新市場？如何設計出有助于吸引當?shù)厝瞬诺膯T工價值主張？諸多類似問題都需要精心謀劃和設計。在此方面，Caraffi 憑借對當?shù)厥袌龅纳钊朊耪{研，可為企業(yè)量身打造富有創(chuàng)意的品牌宣傳活動，增強對人才的吸引力。

  最后，技術與數(shù)據(jù)的運用也是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應當思考如何運用技術為內部招聘團隊賦能，并為候選人提供優(yōu)質體驗。更為核心的是，企業(yè)應審視現(xiàn)有技術能否為業(yè)務提供有價值的數(shù)據(jù)支持，因為無法衡量的工作難以取得成效，企業(yè)應盡早構建完善的技術棧以獲取準確的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人才吸引與招聘策略，并在此過程中不斷迭代完善。

  作為科銳國際旗下的英國專業(yè)人才咨詢公司，Caraffi 擅長為企業(yè)構建卓越的人才招聘運作體系，打造理想的雇主品牌和候選人體驗，并運用創(chuàng)新技術提供精準的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供參考。Caraffi 與企業(yè)招聘團隊并肩作戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)制定并實施科學的人才獲取策略，推動人才招聘從“戰(zhàn)術任務”向“戰(zhàn)略業(yè)務動力”轉變，助力企業(yè)向數(shù)據(jù)驅動、目標導向、多元包容的理想方向邁進。

  當下，中國新能源企業(yè)已邁出了堅定有力的出海步伐，但前行的道路依然漫長且充滿挑戰(zhàn)。國際市場風云變幻，技術發(fā)展日新月異，人才需求持續(xù)升級……企業(yè)需要應對的課題層出不窮。作為中企出海專業(yè)可靠的合作伙伴，科銳國際將繼續(xù)緊隨客戶的國際化步伐，借助自身海內外服務團隊的高效聯(lián)動，為企業(yè)出海提供堅實的人才支撐，幫助企業(yè)更好地適應市場變化，以更加自信從容的姿態(tài)迎接新能源行業(yè)的無限可能。